La qualité d’une organisation se mesure souvent à sa capacité à dire ce qui doit l’être. Les non-dits, les jeux relationnels et les conflits évités ne disparaissent pas : ils se logent dans le fonctionnement et finissent par coûter cher. Travailler la relation ne consiste pas à rechercher l’harmonie à tout prix, mais à se donner les moyens d’aborder les désaccords avec justesse.
Cette page réunit nos articles sur la communication, la régulation des relations et l’honnêteté radicale. On y examine ce que des méthodes comme la CNV apportent et ce qu’elles ne peuvent pas faire, comment sortir des jeux psychologiques qui s’installent dans les équipes, et à quelles conditions la franchise devient constructive.
La communication non violente, à l’examen
Une série en cinq volets qui regarde la CNV sans complaisance : ce qu’elle fait vraiment, la vision de l’humain qu’elle suppose, ce que la recherche en dit, ses usages détournés, et ce qui mérite d’être conservé.
- CNV (1/5) : ce qu’elle fait vraiment et ce qu’elle ne peut pas faire
- CNV (2/5) : la vision de l’humain qu’elle suppose
- CNV (3/5) : ce que la recherche en dit
- CNV (4/5) : quand la bienveillance se retourne
- CNV (5/5) : ce qu’on peut garder, et dans quelles conditions
Sortir des jeux relationnels
- Le triangle dramatique de Karpman : ce que la plupart des articles ne disent pas
- Le triangle compassionnel de Karpman : la sortie du jeu, et ses pièges
- Comment présenter des excuses sincères sans capituler ?
- Accords relationnels : dire ce qu’on n’ose pas dire à ses collègues
L’honnêteté radicale
- L’honnêteté radicale pour sortir des non-dits
- L’honnêteté radicale : 5 idées reçues
- Mentir ou dire la vérité : ce que nos choix disent de nous
- Ce que tu ne dis pas te détruit
Voir tous les articles Relationnel · Honnêteté radicale
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