par Aliocha Iordanoff | Juin 19, 2025 | Leadership, Management
Lecture : 4 minutes Chez Sémawé, on aime les processus et les outils… quand ils servent la relation plutôt que de l’abîmer. Et s’il y a bien un outil qui mérite d’être revisité, c’est celui de l’entretien 360°.Trop souvent vécu comme un bilan d’image — parfois cruel,...
par Aliocha Iordanoff | Juin 2, 2025 | Équipe, Honnêteté Radicale, Leadership, Management
Lecture : 7 minutes Je ne sais pas comment vous faites ! Comment vous faites pour vivre dans un monde où (presque) tout le monde semble d’accord pour ne pas se dire les choses, pour remettre à plus tard, pour sourire poliment alors que ça brûle dedans. Pour inventer...
par Aliocha Iordanoff | Mai 8, 2025 | Leadership, Source, Témoignages
Lecture : 7 minutes 1. Le doute, une composante structurelle du rôle de Source Il existe, autour du rôle de Source, une attente implicite de clarté. Comme si la personne qui porte la vision d’un projet devait naturellement savoir où aller, comment trancher, et à quel...
par Aliocha Iordanoff | Avr 30, 2025 | Argent, Leadership, Management
Lecture : 10 minutes L’argent, ce miroir qu’on évite de regarder On aime penser que notre rapport à l’argent est rationnel. Que nos décisions salariales, nos discussions budgétaires, nos réflexes de dépense ou d’épargne répondent à des logiques solides, équilibrées....
par Aliocha Iordanoff | Avr 25, 2025 | Leadership, Source
Lecture : 10 minutes Quand on cherche à faire émerger une idée puissante, quelque chose de vivant qui peut prendre racine dans le monde et croître, on commence souvent par penser en termes d’organisation. On pense structure, rôles, procédures, gouvernance… Mais il...
par Aliocha Iordanoff | Jan 28, 2025 | Agilité, Economie et société, Gouvernance, Holacracy, Leadership, Management
Lecture : 17 minutes Introduction Changer la façon dont une organisation fonctionne, c’est un peu comme se lancer dans une grande expédition. On sait où l’on veut aller – plus d’agilité, de collaboration, de sens – mais les chemins pour y parvenir sont souvent flous,...
