Stage management : Leader de cercle

Une formation pour aider les Leaders de cercle à perfectionner leur posture.
Ils ont 3 jours de coaching au leadership intégratif pour passer de chef à Leader !

Vos symptômes actuels

• Vos managers font face à des problématiques complexes, ont du mal à prioriser à gérer des sujets relationnels dans l’équipe
• Vos managers ont dû mal à traiter leurs tensions, à déléguer, à soutenir une gouvernance à jour et à être pro-actifs dans leur cercle
• L’Holacratie est techniquement en place mais le changement de posture n’a pas encore eu lieu

Ce que vos collaborateurs sauront faire

A l’issue de la formation, vos collaborateurs seront capables de :

• Clarifier leur posture et leur périmètre d’autorité
• Reconnaître et désamorcer les points de blocages des membres de leur équipe
• Oser aborder les sujets difficiles pour eux et elles
• Mieux assumer leurs décisions et leurs attentes
• Poser un cadre de travail explicite avec leur équipe

Les objectifs de la formation :

• Développer un leadership cohérent, dans une organisation avec une gouvernance constitutionnelle
• Clarifier sa posture managériale
• Mieux assumer ses décisions
• Poser un cadre de travail explicite pour l’équipe

Condition d’accès

• Vous souhaitez vous impliquer dans l’évolution de votre posture sans attendre que les autres changent.
• Vous souhaitez sortir de votre zone de confort.
• Vous avez envie d’explorer ce qui vous met en difficulté.

Pourquoi est ce le bon moment de déclencher cette formation ?

Manager c’est aussi tenir une posture. Décider, écouter, poser un cadre, laisser de l’autonomie sans lâcher la responsabilité. C’est un rôle exigent, qu’il est parfois difficile de tenir entre pression business, attentes humaines et complexité croissante des situations.

Ce stage s’adresse aux managers qui veulent prendre du recul sur leur rôle pour aller vers plus de clarté, d’efficacité et de justesse dans leur quotidien.

Quel collaborateur former ?

Cette formation s’adresse à :

• Leader d’organisation
• Manager d’équipe
• Dirigeant d’organisation
• Responsable de transformations organisationnelles

Elle est particulièrement utile dépasser des problématiques humaines et relationnelles avec des causes multiples.

Les participants travaillent sur leur posture et développent des réflexes sur la base des outils mis à disposition par l’Holacratie.

Programme détaillé

Une alternance de moments d’interpellation individuelle et de moments de structuration. La formation propose des mises en situation, des temps de questionnement, de pratique, et d’expérimentation. Des espaces de feedback et de débrief par les coachs et entre pairs viendront ancrer les apprentissages.

Jour 1

• Le modèle de la Spirale Dynamique : une clé de lecture de votre organisation et des postures de leadership.
• Les postures relationnelles (entourer, affirmer, cadrer, donner du sens, être en empathie).
• Détecter les situations bloquantes dans votre équipe via le théâtre systémique.
• Identifier des pistes d’actions pour vous et votre équipe.

Jour 2

• Devenir un leader accompagnant de ses équipes en travaillant sur ses propres inconforts.
• Devenir soutien des rôles et des personnes part l’utilisation des 5 pistes hors réunion.
• Accompagner l’émancipation de chacun en développant l’art du questionnement.
• Augmenter son pouvoir transformatif par la distribution du pouvoir d’agir : le lâcher prise et la délégation.

Jour 3

• Analyser ses rôles et ses cercles pour en détecter le potentiel inexploité avec la Pyramide de Maslow adaptée aux rôles d’une équipe.
• La revue appréciative, source de motivation pour votre équipe.
• Travail individuel sur les ombres de Jung
  

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