En 2021, la Revue des conditions de travail de l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) consacrait un dossier aux organisations en rupture avec les modèles classiques de management. Sémawé y figurait, avec un entretien mené auprès de Juliette Brunerie, Aliocha Iordanoff et Emmanuel Levard d’Ivolve.
La question posée en ouverture :
Comment assurer la participation de chacun dans les processus de décision d’une organisation, sans tomber dans le consensus mou ni dans l’arbitraire ?
L’entretien explore l’Holacratie comme réponse concrète à ce dilemme.
Ce que l’entretien documente
Les auteurs, Thierry Rousseau et Clément Ruffier, ont observé deux réunions holacratiques chez Sémawé et Ivolve, une réunion tactique et une réunion de gouvernance, avant de conduire l’entretien. Ce n’est pas une présentation théorique du système : c’est un compte rendu de pratique réelle, ancré dans le fonctionnement quotidien d’une entreprise fonctionnant en Holacratie depuis 2018 avec ses salariés, ses associés.
L’entretien revient sur plusieurs questions concrètes : comment les rôles sont créés et modifiés en réunion de gouvernance, comment le processus de décision intégrative évite les blocages sans sacrifier les objections légitimes, comment la réunion tactique permet à une équipe de s’aligner rapidement sur l’opérationnel sans déborder dans les sujets de fond.
Un passage retient particulièrement l’attention : la distinction entre objection et préférence personnelle. En Holacratie, une objection n’est recevable en réunion de gouvernance que si la décision proposée risque de causer un tort à l’organisation. Ce critère seul déplace profondément la façon dont les désaccords sont traités dans une équipe.
Pourquoi cette publication compte
La Revue des conditions de travail de l’ANACT est une publication de référence dans le champ du travail et des organisations en France. Y figurer en 2021 n’était pas anodin : à l’époque, l’Holacratie restait peu documentée dans les publications institutionnelles francophones, et la question de la participation dans les décisions était encore largement traitée sous l’angle des instances représentatives plutôt que des systèmes de gouvernance opérationnelle.
Cet entretien est l’un des rares témoignages publiés dans une revue académique sur l’expérience concrète d’une organisation francophone pratiquant l’Holacratie au quotidien depuis plusieurs années.
Lire l’entretien
L’entretien est disponible en téléchargement libre :
Il est publié dans le numéro 12 de la Revue des conditions de travail, juillet 2021, dans le dossier « Des organisations en ruptures », pages 190 à 195.
