Catégorie : Facilitation
Faciliter, c’est tenir un cadre qui permet à un groupe de penser et de décider ensemble. Ces articles précisent la posture du facilitateur, les formats de réunion et l’art de conduire un collectif sans s’y substituer.
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On croit l’assertivité affaire de tempérament, de voix posée et de phrases sûres. En facilitation, elle se joue ailleurs : dans une succession de micro-choix inconfortables que personne ne voit.
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Tenir l’attention de 300 agents toute une matinée, sur des sujets sensibles : le Département de l’Isère a misé sur des comédiens et l’improvisation théâtrale. Récit d’un pari par Ludovic Chillotti.
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Sur la sécurité au travail, les non-dits coûtent cher. Comment le Théâtre Forum a ouvert, dans trois entreprises du bâtiment grenobloises, un espace où les équipes ont pu enfin se parler vraiment.
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La coopération tient moins aux outils qu’à la posture de celui qui tient le cadre. Trois rôles structurent le travail du facilitateur et font de lui le premier instrument au service du groupe.
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Une formatrice raconte comment la venue de Coline, malentendante, dans une formation de quatre jours sur l’Holacratie a déplacé un angle mort qu’elle ne s’avouait pas, et l’a fait passer à l’action.
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Le format de facilitation que Sémawé pratique depuis 2012, après plus d’une centaine de Forums Ouverts animés. Sa mécanique, ses usages en séminaire, et le témoignage de l’Agence d’Urbanisme grenobloise.
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Le mot évoque le froid et l’obligation annuelle. On peut pourtant transformer une journée en véritable retraite d’équipe, un temps retiré du quotidien pour se consacrer à ce qu’on fait ensemble.
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Une checklist mentale pour le facilitateur de réunion tactique, traduite et retravaillée d’après Chris Cowan. Comment doser sa présence sans en faire trop, ni trop peu.
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Harrison Owen a inventé le Forum Ouvert en observant que les meilleures conversations d’un colloque se tiennent dans les couloirs. Comment ce format fait émerger l’intelligence collective quand on lui laisse l’espace.