Comprendre comment l’Holacratie clarifie les responsabilités et la prise de décision
- Pour les managers, dirigeants, membres d’équipe
- 1 jour (7 heures) en présentiel
- Prochaines dates :
- 26 mai 2026
- 22 octobre 2026
- 11 mars 2027
- Chez Sémawé à Grenoble ou dans vos locaux
- 350 € HT par participant
Dans votre entreprise il arrive que les responsabilités se chevauchent, que certaines décisions remontent toujours aux mêmes personnes, que la prise d’initiative soit inhibée ou parfois décalée. L’Holacracy propose un cadre de gouvernance qui clarifie qui fait quoi et qui décide de quoi. Cette journée vous permet d’en découvrir les principes et le fonctionnement.
Cette journée n’est pas réservée aux organisations qui ont déjà décidé d’adopter l’Holacracy. Elle s’adresse à ceux qui veulent comprendre ce que ce système change concrètement, avant de décider quoi que ce soit.
Un dirigeant peut y venir seul pour explorer. Il peut aussi y envoyer des membres de son comité de direction ou des pilotes de projet, c’est souvent une bonne façon d’aligner le regard de plusieurs personnes sur le même modèle avant d’en débattre en interne.
La session inter-entreprises a une richesse particulière : la diversité des participants, secteurs, tailles, problématiques, nourrit les échanges et les mises en pratique.
La session intra va plus loin : les questions posées par votre équipe sur vos enjeux réels donnent aux coachs des prises concrètes pour ouvrir des pistes de réflexion sur votre organisation spécifique.
Cette journée est faite pour vous si
Vous souhaitez :
- comprendre ce qu’implique un système de gouvernance à autorité distribuée
- découvrir un modèle d’organisation qui soutient l’autonomie des équipes
- expérimenter concrètement comment fonctionnent les rôles, les cercles et les réunions en Holacracy
Que vous soyez dirigeant, manager ou membre d’équipe, cette journée vous permet de vous faire une idée claire et concrète de ce modèle.
Les objectifs de cette journée
Venez vivre une expérience immersive où vous allez :
- Découvrir les principes fondamentaux de l’Holacracy,
- comprendre la logique des rôles et des cercles,
- expérimenter une réunion tactique,
- expérimenter une réunion de gouvernance,
- découvrir les conditions d’adoption dans une organisation.
Les bénéfices pour vous
Le format de cette journée repose sur des mises en pratique successives, des débriefs collectifs et les questions des participants. Ce sont les déclics qui surviennent pendant les simulations, et pas les slides, qui font comprendre ce que ce système change dans le quotidien d’une organisation.
Les coachs qui animent cette journée sont certifiés Holacracy et ont signé la Constitution Holacracy V5.0. Ils accompagnent des organisations qui ont déployé ce système de gouvernance. Ils répondent avec précision depuis leur expérience terrain.
À l’issue de la journée, vous aurez :
- compris les fondements du fonctionnement en Holacracy
- observé concrètement comment les décisions se prennent dans ce système
- découvert comment les rôles structurent les responsabilités
- identifié si ce modèle peut être pertinent dans votre organisation
Vous repartez avec une vision claire des mécanismes, des bénéfices et des conditions d’adoption.
Témoignages
Ce que les participant disent de cette journée :
Très intéressant comme introduction, avec des échanges constructifs et très bien présenté. J’ai trouvé des réponses à mes questions et j’en ai de nouvelles pour mon organisation après cette journée.
Wilhem Lhostis, Idex.
Une formation qui apporte des clés pour fonctionner autrement au sein d’une organisation et permet de développer ses compétences professionnelles et personnelles.
Mathilde, Ville de Grenoble
Programme de la journée
Introduction à l’Holacracy
- Les principes fondamentaux du système
- Les notions de rôles et de cercles
- La Constitution Holacracy
Comprendre les rôles et les responsabilités
- Rôle du Leader de cercle
- Rôle du Facilitateur
- Rôle du Scribe
Expérimenter les 2 types de réunions
- principes et déroulement de la réunion tactique et de gouvernance
- mise en pratique d’une réunion tactique
- débrief collectif
Conditions d’adoption
- parcours d’adoption dans les organisations
- questions et échanges
Compétences visées
À l’issue de la journée, les participants :
- connaissent les fondements de la gouvernance en Holacracy
- comprennent le rôle du Leader de cercle, du facilitateur et du scribe
- comprennent le fonctionnement des réunions tactiques et de gouvernance
Les intervenants
Cette journée est animée par des coachs certifiées Holacracy. Nous vous expliquons pourquoi accompagner en Holacracy demande une certification sur notre blog.
Sémawé fonctionne avec l’Holacratie en interne depuis 8 ans.
Juliette Brunerie
Coach Holacracy certifée
Sarah Dantz
Coach Holacracy certifée
Jeanne de Kerdrel
Coach Holacracy certifée
Pédagogie
Formation-action : 30% de théorie, 70% de pratique.
Notre posture pédagogique s’articule sur 3 piliers d’engagement des stagiaires :
Nous créons un espace de simulation intensive. C’est en pratiquant directement sur leurs enjeux réels que vos collaborateurs acquièrent des réflexes durables.
Nos formateurs incarnent, par leur qualité de présence et leurs propositions pédagogiques, les attendus de la formation. Cette immersion permet d’intégrer les nuances de posture par mimétisme professionnel, bien au-delà de la simple théorie.
Nous développons la capacité d’analyse et de discernement. En challengeant les pratiques actuelles, nous amenons vos collaborateurs à faire évoluer leur posture et processus pour répondre avec justesse à la complexité de votre terrain.
Support de formation
Après la formation vos collaborateurs reçoivent toutes les ressources utiles :
- fiche outil
- article de blog
- épisodes de podcast
Evaluation
L’évaluation des acquis se déroule tout au long de la formation par le formateur à travers :
- la mise en situation ou mise en pratique des stagiaires sur des cas réels ou simulés,
- des débriefs méthodologiques collectifs et individuels permettant d’ancrer les apprentissages
- une évaluation à chaud recueillant la satisfaction et le ressenti d’acquisition des compétences
- une auto-évaluation en amont et en fin de parcours sur l’atteinte des objectifs via un questionnaire en ligne.
Organiser cette journée avec votre équipe
La session intra va au-delà de la découverte du modèle. Les questions que pose votre équipe sur vos enjeux réels donnent aux coachs des prises concrètes : les échanges deviennent à la fois une initiation à l’Holacracy et un premier regard sur votre organisation.
Tarif intra : à partir de 2 000 € HT pour un groupe de 8 personnes. La session s’organise dans nos locaux ou dans un lieu de votre choix.
FAQ
Faut-il connaître l’Holacracy pour participer ?
Non. La journée ne présuppose aucune connaissance préalable. Elle est conçue pour des personnes qui découvrent le modèle pour la première fois.
Peut-on venir en équipe ?
Oui. Certaines organisations inscrivent plusieurs membres de leur comité de direction ou des pilotes de projet pour partager une base commune de compréhension. Une session intra peut aussi être organisée dans vos locaux ou chez Sémawé à Grenoble, avec votre équipe, sur vos enjeux réels.
Cette journée engage-t-elle à aller plus loin ?
Non. Elle vous donne les éléments pour décider en connaissance de cause. Certains participants repartent convaincus d’aller plus loin. D’autres concluent que le modèle ne correspond pas à leur contexte pour le moment. Les deux sont des résultats valables.
La formation est-elle finançable par mon OPCO ?
Oui. Sémawé est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre de l’action de formation. La formation peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO. Nous vous accompagnons sur le montage du dossier.
Quelle différence avec un accompagnement au déploiement ?
Cette journée vous permet de comprendre le système en le pratiquant. Un accompagnement au déploiement représente une autre échelle : plusieurs mois, toute l’organisation, avec un diagnostic préalable. Cette journée est souvent ce qui précède cette décision.
Information clés
- Public visé : Codir, Managers, Chefs de projet.
- Prérequis : aucun.
- Durée : 1 jours, 7 heures.
- Tarif inter : 350 € HT/ participant.
- Prochaines dates chez Sémawé
- 26 mai 2026
- 22 octobre 2026
- 11 mars 2027
La formation peut également être organisée :
- dans vos locaux
- dans un lieu de votre choix
- à distance en visio conférence
Certifié Qualiopi
Sémawé est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre de l’action de formation.
Nous vous accompagnons sur votre dossier de prise en charge de la formation par votre OPCO
Certifié ISO 9001:2015
Pour notre démarche d’amélioration continue et d’excellence
Satisfaction des stagiaires en 2024
- 89% des stagiaires sont satisfaits de la qualité d’animation
- 82 % des stagiaires estiment que la formation a répondu à des problématiques concrètes
- 93% des stagiaires recommandent nos formations
Accessibilité et accueil du handicap
Notre intention est de prendre en compte les besoins des stagiaires en situation de handicap. Notre équipe de formation est également familière des besoins liés à la neurodiversité (autisme, TDAH, troubles dys).
Si vous avez des besoins spécifiques, qu’ils soient cognitifs, sensoriels ou moteurs, dites-le nous (cela restera confidentiel). Nous chercherons ensemble les meilleurs ajustements pédagogiques, techniques ou matériels pour que vous profitiez pleinement de la formation.
Notre référente handicap, Sarah Dantz : sarah@semawe.fr / 04 86 65 26 22
Et après cette journée ?
Cette journée est une porte d’entrée, selon l’avancée de vos réflexions sur la structure organisationnelle de votre entreprise, plusieurs suites sont possibles.
Si vous voulez évaluer la pertinence du modèle pour votre organisation, un audit organisationnel permet de poser un diagnostic structuré sur vos enjeux réels avant d’envisager quoi que ce soit.
Si vous souhaitez approfondir votre compréhension du système et devenir praticien, la formation de praticien en Holacracy est l’étape suivante naturelle.
Pour explorer des déploiements concrets dans des organisations similaires à la vôtre, les études de cas et les articles du blog donnent une vision réaliste de ce que ça implique et de ce que ça produit.
Vous pouvez aussi échanger directement avec un coach certifié pour faire le point sur votre situation et voir si un déploiement a du sens.