Dans cet épisode de Leaders, on reçoit Aliocha Iordanoff, fondateur et « Source » de Sémawé, une entreprise qui accompagne les organisations à gagner en autonomie sans perdre en clarté. Son terrain de jeu : l’Holacratie, une gouvernance « constitutionnelle » qui met noir sur blanc le qui fait quoi, qui décide quoi, et comment on traite les fameuses « tensions ».
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- 17 principes de coaching en Holacratie : l’art de faciliter sans contrôlerpar Aliocha Iordanoff
- 2 ans d’Holacratie chez Sémawé : ce que ça a vraiment changé dans notre façon de travaillerpar Juliette Brunerie
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- 10 idées reçues sur l’Holacratie : ce que le système est vraiment, et ce qu’il n’est paspar Jeanne de Kerdrel
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- Rôle ou personne ? Deux règles pratiques pour mieux vivre l’Holacratie au quotidienpar Sarah Dantz
- Holacratie et ISO 9001 : comment nous avons obtenu la certification sans trahir notre gouvernancepar Sarah Dantz
- Holacracy dans une start-up : ce que ça change vraiment, vu de l’intérieurpar Jeanne de Kerdrel
- QoQa : adopter l’Holacratie avec 180 personnespar Juliette Brunerie
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- En Holacratie, « priorité » ne veut pas dire ce que vous croyezpar Juliette Brunerie
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- 20 questions fréquentes sur l’Holacratiepar Juliette Brunerie
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- Pourquoi as-tu choisi Holacracy pour ton équipe ? Interview de Samuel Poulingue, fondateur de la SCOP Le Messageurpar Jeanne de Kerdrel
- Coach Holacratie certifié : pourquoi la certification change tout pour vos accompagnementspar Jeanne de Kerdrel
- Autogestion ou hiérarchie classique : quel système de gouvernance choisir quand votre organisation grandit ?par Aliocha Iordanoff
- La réunion tactique en Holacratie : lever les obstacles au travailpar Aliocha Iordanoff
- Accords relationnels en Holacratie : ce qu’ils sont, ce qu’ils ne sont pas, et comment les utiliserpar Juliette Brunerie
- Constitution Holacratie v5.0 : quelles règles peuvent être modifiées par une règle de gouvernance ?par Aliocha Iordanoff
- Co-direction et Holacratie : le témoignage de Hugo Arnaud, co-directeur général de la Fondation Terre de Lienspar Sarah Dantz
- « L’Holacratie est inhumaine » : pourquoi c’est l’inverse qui est vraipar Jeanne de Kerdrel
- BikeSolutions : les premiers pas d’une PME industrielle en Holacratiepar Jeanne de Kerdrel
- Communication asynchrone et auto-organisation : pourquoi Slack est indispensable en Holacratiepar Jeanne de Kerdrel
- 5 pratiques pour des réunions en Holacratie qui fonctionnent vraimentpar Jeanne de Kerdrel
- À quoi ressemblent les réunions en Holacratie ? Venez le découvrir par vous-mêmepar Sarah Dantz
- Holacratie dans le secteur public : comment la Métropole de Grenoble réinvente son managementpar Jeanne de Kerdrel
- Les 3 premiers mois en Holacratie vus de l’intérieur — Louis Geoffroy, co-fondateur des Coqs en pâtepar Juliette Brunerie
- L’Holacratie ne change pas votre culture. Elle la révèle.par Aliocha Iordanoff
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- Rencontre avec Pierre Carayol, pilote de la transformation en Holacratie chez Laëtispar Jeanne de Kerdrel
- Comment l’Holacratie dépasse le paradoxe du pouvoir ? Aliocha Iordanoff – TEDxpar Aliocha Iordanoff
- 10 excellentes raisons de ne pas utiliser l’Holacratiepar Aliocha Iordanoff
- Les systèmes de management de l’autonomie et les personnes neuroatypiques : une révolution à échelle humainepar Aliocha Iordanoff
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- Alter Si : 3 ans d’Holacracy et un regard lucide sur sa transformationpar Juliette Brunerie
- Expérimenter l’Holacratie dans l’Armée Suisse, un pari peu courant !par Juliette Brunerie
- Comment concilier les statuts des personnes et les rôles ?par Aliocha Iordanoff
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- En quoi la citoyenneté est au cœur de l’autogouvernance ?par Aliocha Iordanoff
- Ilots de pratique : mettre en place l’Holacratie dans une partie seulement de l’organisation, pourquoi c’est simple, pourquoi ça marche ?par Aliocha Iordanoff
- Que signifie réellement la “transparence” en Holacratie ?par Aliocha Iordanoff
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- L’Holacratie a-t-elle des angles morts ?par Aliocha Iordanoff
- Tester les propositions de gouvernance, le système immunitaire de l’organisationpar Aliocha Iordanoff
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- Eco-Compteur : 8 ans d’Holacratie, structurer la croissance sans sacrifier l’agilitépar Juliette Brunerie
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