Manager, c’est tenir un rôle dont la définition a changé. Là où le management classique attendait du chef qu’il décide et contrôle, le management responsabilisant lui demande de clarifier les attentes, de distribuer l’autorité et de réguler la vie d’équipe sans confisquer l’initiative. Le leadership, de son côté, tient moins au statut qu’à la capacité d’assumer une direction et une posture, jusque dans le rapport au pouvoir et à l’argent.
Cette page rassemble nos articles de fond sur le management, le leadership, la posture de dirigeant et la vie d’équipe. Elle s’adresse aux dirigeants et aux managers qui cherchent à faire évoluer leur pratique sans renoncer à l’exigence de résultat.
Repenser le rôle du manager
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- La pédagogie Montessori comme source d’inspiration pour le management
- Et si on rendait les entretiens 360° vraiment utiles ?
Posture de dirigeant et accompagnement
- Gestion des émotions en leadership : comprendre l’Ombre de Jung
- Est-ce bien raisonnable d’écouter l’autre ?
- L’approche centrée solution
- L’ikigai et les niveaux de conscience
La personne Source et le leadership
- La personne Source : ce rôle invisible qui structure la hiérarchie naturelle d’un projet
- Principe Source : pourquoi tout projet a une Source
- L’art de naviguer dans le doute quand on est à la Source
- Les Dynamiques en Spirale et les principes Source
Rémunération, argent et confiance
- Rémunération transparente et participative : comment Sémawé détermine ses salaires en équipe
- Transparence des salaires et engagement
- Transparence des rémunérations et autodétermination salariale
- Ce que l’argent révèle de nous : confiance, justice, humanité
Réguler la vie d’équipe
- La Revue Radicalement Appréciative
- Résoudre les conflits en équipe : le cercle restauratif
- Retraite dans un chalet d’alpage : un moment d’équipe
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