Catégorie : Management
Le management responsabilisant déplace le rôle du manager vers la clarté des attentes, la délégation et la régulation d’équipe. Ces articles abordent la posture managériale, la cohésion et la performance, sans recette toute faite.
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Les grilles de compétences mises à jour chaque année sont obsolètes en permanence, et elles le seront de plus en plus vite. Une entreprise a 3 choses à décider : ce qu’elle met encore à jour, ce qu’elle abandonne, et…
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Dans une entreprise, chacun dépend des autres pour faire son travail. Je crois que la dépendance et l’indépendance sont 2 impasses, et que l’autonomie se construit dans une interdépendance assumée.
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Un test de personnalité employé comme miroir de conversation ne nuit à personne. Employé pour recruter ou composer une équipe, il produit des décisions difficiles à contester parce qu’elles se présentent comme des mesures.
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Les entreprises réclament plus d’autonomie et multiplient les contrôles qui l’empêchent. Le malentendu porte moins sur la méthode que sur le mot lui-même. La plupart des dirigeants qui sollicitent Sémawé formulent la même plainte, presque mot pour mot : leurs…
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Vécu comme un bilan d’image parfois cruel, souvent inutile, l’entretien 360° mérite mieux. En revoyant sa philosophie, il peut devenir un vrai moment de clarification et de leadership.
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Holacratie, Sociocratie, entreprise libérée : des mots qui circulent, souvent déformés, et qui créent autant d’attentes que de déceptions. Une série pour clarifier dix-huit modèles managériaux.
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Certaines tensions reviennent toujours, quelle que soit la solution trouvée. Et si ces faux problèmes étaient des polarités à naviguer plutôt qu’à résoudre ? Le modèle de Barry Johnson pour sortir des dilemmes.
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Maria Montessori a forgé sa méthode auprès d’enfants jugés inéducables, en partant de l’idée que la capacité d’apprendre se cultive par l’environnement. Ce que cette intuition inspire au management.