Catégorie : Holacratie
L’Holacratie structure la gouvernance d’une organisation en distribuant l’autorité dans des rôles explicites plutôt que dans des personnes. Ces articles en détaillent les règles, les processus de réunion et la pratique réelle, à partir de l’expérience d’accompagnement de Sémawé auprès de PME francophones.
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Mettre l’Holacratie au cœur d’une institution militaire paraît paradoxal. Alexandre Robatel l’a tentée dans l’Armée Suisse, sans imposer le cadre mais en le révélant par la pratique.
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Près de trois ans d’Holacratie chez Alter Si, racontés sans embellissement par son fondateur Thomas Delacourt : ce que la gouvernance partagée a débloqué, et les défis encore ouverts.
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Longtemps territoire inexploré par la recherche, l’Holacratie entre dans une revue scientifique de référence grâce à l’analyse de Marco Robledo. Ce que la science en dit désormais.
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La diversité cognitive reste rarement abordée de front en entreprise. Et si les cadres mal adaptés faisaient passer inaperçus les talents neuroatypiques, et bien d’autres avec eux ?
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Vous décidez de tout vous-même et vous aimez ça ? Voici, par l’absurde, dix raisons de fuir l’Holacratie. À vous de voir si elles vous confortent ou si elles vous font tiquer.
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Octobre 2024, Pointe-à-Pitre, premier passage sur la scène d’un TEDx. Aliocha y défend l’idée que l’Holacratie résout un paradoxe ancien : donner de l’autonomie sans perdre le cap.
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Pierre Carayol pilote le passage en Holacratie de Laëtis, agence numérique nichée dans un village aveyronnais de 800 habitants. Il revient sur les débuts de cette transformation et ce qu’elle a déplacé.
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La Constitution reste volontairement muette sur la façon de mener vos projets, et c’est un choix. Quatre repères pour saisir ce que recouvre vraiment cette notion souvent mal comprise des praticiens.
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On se demande souvent si sa culture est compatible avec l’Holacratie. Or celle-ci ne réécrit aucune culture : elle rend visible ce qui se joue déjà dans l’organisation, ses forces comme ses évitements.
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Les 3 premiers mois en Holacratie vus de l’intérieur — Louis Geoffroy, co-fondateur des Coqs en pâte
Réunions tactiques, gouvernance déroutante, dirigeants qui apprennent à lâcher le contrôle. Louis Geoffroy, cofondateur des Coqs en pâte, raconte les trois premiers mois d’une équipe basculée en Holacratie.
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Rigidité statutaire, contraintes hiérarchiques, enjeux politiques : la Métropole de Grenoble s’est quand même inspirée de l’Holacratie. Hélène Clot raconte cette première dans une collectivité de cette taille.
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Une chaîne de télévision réduite à des réunions de gouvernance et de tactique filmées : retour sur ce choix, son fonctionnement, et ce qu’en disent celles et ceux qui les vivent.