Catégorie : Holacratie
L’Holacratie structure la gouvernance d’une organisation en distribuant l’autorité dans des rôles explicites plutôt que dans des personnes. Ces articles en détaillent les règles, les processus de réunion et la pratique réelle, à partir de l’expérience d’accompagnement de Sémawé auprès de PME francophones.
-
Avoir des règles ne fait pas un système rigide. Cinq clés pour pratiquer les réunions en Holacratie sans se laisser piéger par une lecture étroite des processus, autour d’un principe : tout ce qui n’est pas interdit est autorisé.
-
Dix ans de Slack dans une organisation en Holacratie, sans publicité ni complaisance. Pourquoi cette plateforme de collision d’informations reste, à l’usage, celle qui sert le mieux l’auto-organisation.
-
Premier volet du témoignage de BikeSolutions, PME industrielle des Alpes spécialisée dans les pumptracks. Comment une équipe d’une quinzaine de personnes, co-dirigée depuis 2007, entame sa bascule vers l’Holacratie.
-
« Trop rigide, les gens ne sont pas des robots » : la critique revient sans cesse. Pourquoi, une fois la transition passée, c’est le constat inverse qui s’impose à ceux qui pratiquent vraiment.
-
Après le départ de son fondateur, la Fondation Terre de Liens passe en co-direction à trois et adopte l’Holacratie. Hugo Arnaud raconte ce choix, ses effets, et ce qu’il conseille à qui veut se lancer.
-
La Constitution v5.0 distingue les règles intouchables de celles qu’un cercle peut adapter par sa gouvernance. Voici la liste complète des règles modifiables et leurs conditions.
-
Traduction d’un texte de Chris Cowan. Ces règles introduites dans la v5.0 ont clarifié certaines choses et compliqué d’autres. Premier réflexe utile : si un accord explicite n’est pas nécessaire, ne le cherchez pas.
-
Minimaliste et cadencée, la réunion tactique débloque en peu de temps de nombreuses situations opérationnelles. Réserve-lui ce qui exige vraiment plusieurs rôles réunis, le reste se traite ailleurs.
-
Quand l’équipe grandit, une hiérarchie intermédiaire paraît inévitable. Elle fragilise pourtant ce qui faisait le succès initial, l’agilité. Un détour par le dilemme des fondateurs en croissance.
-
Accompagner l’adoption de l’Holacratie suppose une certification officielle de Provider. Sémawé compte parmi les quatre organismes certifiés en France, et reste le seul à réunir plusieurs salariés certifiés.
-
Fondateur d’une SCOP bretonne de l’accessibilité, Samuel Poulingue raconte le cheminement, des valeurs de l’éducation populaire à l’adoption de l’Holacratie, qui l’a conduit à choisir ce système.
-
Détenir une autorité réelle sur son rôle ne suffit pas à savoir l’exercer. Quatre manières d’habiter un rôle avec intelligence, d’après un texte de Chris Cowan retravaillé par Sémawé.