Catégorie : Holacratie
L’Holacratie structure la gouvernance d’une organisation en distribuant l’autorité dans des rôles explicites plutôt que dans des personnes. Ces articles en détaillent les règles, les processus de réunion et la pratique réelle, à partir de l’expérience d’accompagnement de Sémawé auprès de PME francophones.
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Promettre une date, est-ce vraiment s’engager à la tenir ? Derrière une mécanique qui paraît absurde, la question du coût caché des promesses et de la confiance au travail. D’après Chris Cowan.
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Céline Cusset cherchait depuis longtemps autre chose pour Diverty Events. Elle revient sur ce que lâcher le contrôle a changé dans son rôle de dirigeante et dans celui de son équipe.
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Toinon Guillon pratique l’Holacratie depuis le terrain chez Diverty Events. Un regard de collaborateur, attentif aux aspérités autant qu’aux avancées, en miroir du témoignage de sa dirigeante.
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Dix affirmations que j’entends régulièrement sur l’Holacratie, passées au crible de la pratique et de la Constitution. De la taille des entreprises au mythe de l’absence de chef.
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Pendant deux ans, j’ai accompagné bénévolement une école démocratique grenobloise vers l’Holacratie. Ce que trente enfants de 5 à 15 ans m’ont appris sur le système.
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Deux ans après le passage à l’Holacratie, retour sur ce que la gouvernance distribuée a réellement déplacé dans une équipe d’associés, au-delà des promesses du système.
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Traduction d’un texte de Chris Cowan, coach chez HolacracyOne, sur les réflexes que les bons facilitateurs doivent désapprendre pour accompagner des humains plutôt que de tenir un processus.
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Comment notre fonctionnement en gouvernance distribuée a servi la certification Qualiopi, obtenue dès 2020 et renouvelée sans non-conformité depuis. Récit d’un parcours et de ce que le référentiel demande vraiment.
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Quand les réunions se multiplient après l’adoption de l’Holacratie, c’est souvent que les sujets ne circulent pas encore au fil de l’eau. Chris Cowan défend un changement de posture qui les raccourcit naturellement.
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Construire une entreprise pour s’en déposséder peu à peu : je raconte l’itinéraire d’un fondateur parti en 2008 avec 2 000 euros et l’intuition que partager le pouvoir serait sa façon de faire sa part.
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Analyse détaillée du passage de la Constitution Holacratie 4.1 à la version 5.0 : ce qui change, pour les lecteurs qui connaissent déjà la version 4 ou suivent l’évolution du système de gouvernance.
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Au sortir de la première année de gouvernance distribuée chez Sémawé, récit de l’intérieur d’un changement né d’un Forum Ouvert et venu compléter nos pratiques agiles sur les sujets transversaux.