Catégorie : Holacratie
L’Holacratie structure la gouvernance d’une organisation en distribuant l’autorité dans des rôles explicites plutôt que dans des personnes. Ces articles en détaillent les règles, les processus de réunion et la pratique réelle, à partir de l’expérience d’accompagnement de Sémawé auprès de PME francophones.
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Quand davantage de personnes décident davantage, le volume des décisions menace vite leur qualité. Quatre repères de Chris Cowan pour mieux trancher, traduits et retravaillés par Sémawé.
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L’Holacratie fonctionne comme un système complet, avec les mêmes règles du jeu pour toute organisation. Vingt questions fréquentes pour en saisir la cohérence, au-delà des outils et des méthodes d’intelligence collective.
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Combien de temps pour adopter l’Holacratie, comment accueillir les résistances : cinq questions que les organisations nous posent avant de se lancer, avec nos réponses tirées de l’accompagnement.
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La v5.0 permet d’adopter la Constitution article par article. Ce que recouvre chaque rôle fondamental et comment ses attributions varient selon les articles retenus, d’après Chris Cowan.
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Que veut dire « avoir du pouvoir » là où l’autorité est distribuée ? Un détour conceptuel signé Chris Cowan, qui convoque Kurt Lewin pour distinguer quatre types de pouvoir en Holacratie.
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Activités permanentes, allocations d’attention, autorité d’interprétation : sept repères pour cerner ce qu’est vraiment une redevabilité, et ce qu’on peut en attendre. D’après Chris Cowan.
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« Je n’ai pas le temps de faire ça » : derrière la phrase se cache un malentendu sur la priorisation. Comment l’Holacratie redistribue la responsabilité du temps, d’après Chris Cowan.
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Pourquoi certaines objections en réunion de gouvernance ne tiennent pas la route. Cinq cas concrets, expliqués par l’exemple et la métaphore, d’après Chris Cowan.
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Fabio Monte raconte comment l’un des plus gros sites e-commerce de Suisse, passé de quelques personnes à 180 salariés, a basculé en Holacratie.
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Stéphane Labartino voulait fonder Comongo sans reproduire le management qu’il avait connu. Il raconte ce que l’Holacratie a changé, vu de l’intérieur d’une jeune entreprise grenobloise.
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Comment une organisation distribuée peut décrocher une norme réputée rigide sans renier sa gouvernance. Récit de la certification de Sémawé, obtenue en 2021.
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Quand les règles du jeu Holacratie s’appliquent-elles, et à qui revient-il de clarifier ce qui ne l’est pas ? Deux règles simples, d’après Chris Cowan, qui changent beaucoup au quotidien.