Aliocha Iordanoff

Leader et Source de Sémawé

Fondateur de Sémawé – Coach, formateur et praticien certifié en Holacratie

Je dirige Sémawé depuis 2008. Ce que je fais au quotidien, c’est accompagner des dirigeants et des organisations qui veulent fonctionner autrement, avec plus de clarté, plus de responsabilité distribuée, moins de dépendance aux personnes clés.

Je ne parle pas de transformation organisationnelle depuis un bureau de consultant. Je la vis : Sémawé est elle-même organisée en Holacratie, gouvernée avec ses 7 associés. Ce que je propose à mes clients, je l’expérimente en permanence dans ma propre structure.

Ce sur quoi j’interviens

J’accompagne des dirigeants qui traversent des moments charnières : une réorganisation, une prise de hauteur nécessaire, un passage à un mode de gouvernance plus distribué. Mon rôle n’est pas de leur apporter des réponses toutes faites, mais de les aider à trouver les leurs, avec plus de clarté et moins d’isolement.

Je supervise également des dirigeants, des coachs professionnels et des leaders qui ont besoin d’un regard extérieur rigoureux sur leur pratique et leur posture.

Sur le terrain de l’Holacratie, j’interviens comme formateur officiel et coach certifié. Je suis l’un des rares francophones à avoir ce double statut — former à la constitution et accompagner les organisations dans leur mise en œuvre réelle, sur la durée.

Au-delà de l’Holacratie, j’intègre dans mes accompagnements des principes comme le principe Source ou la prise en compte de la dimension humaine et relationnelle des individus dans une organisation. Ce sont des dimensions que je considère comme indissociables d’une transformation qui tient dans la durée.

Mon parcours

J’ai fondé Sémawé en 2008 après plusieurs années passées aux États-Unis, au Canada et aux Pays-Bas, qui ont profondément construit ma manière de regarder les organisations et les individus qui les font vivre.

J’ai appris mon métier par l’expérience. Pas par des diplômes ou des formations académiques mais par le fait de diriger, de me confronter aux questions de posture de leadership, et de voir dans mon propre rôle de dirigeant ce que veut dire accompagner. Sémawé a par ailleurs signé le manifeste Agile avant même d’adopter l’Holacratie : cette culture de l’expérimentation et de l’adaptation a nourri ma pratique depuis le début.

J’ai transformé Sémawé en adoptant l’Holacratie en 2018 : un choix que j’ai documenté et partagé publiquement, parce que je crois que les modèles alternatifs ne valent quelque chose que s’ils sont testés de l’intérieur.

En 2024, j’ai donné une conférence TEDx sur la question du pouvoir dans les organisations auto-managées : « comment l’Holacratie dépasse le paradoxe du pouvoir », qui continue de circuler et d’ouvrir des conversations que j’apprécie.

Je suis certifié coach professionnel et fournisseur officiel de services Holacratie, ce qui signifie que j’appartiens au réseau international des praticiens reconnus par HolacracyOne.

Ce qui m’anime

Les moments qui me marquent le plus dans mon travail sont les signatures de Constitution Holacratie avec les organisations que j’accompagne. À chaque fois, il y a des émotions, du rire, de la solennité. Ce sont des moments où des gens s’embarquent dans quelque chose d’engageant, et où je me sens à la fois pleinement à ma place et très humble. J’ai des pics de doute en même temps que des pics de confiance. Je mesure à quel point la responsabilité d’un accompagnant est importante et influente, et je suis exigeant avec moi-même sur la posture que j’y tiens en cherchant toujours la position juste du compagnon de route.

Être la Source de Sémawé, c’est un travail permanent sur moi-même. J’apprends tous les jours à remettre en cause mes croyances limitantes, à détecter mes propres schémas de pensée, à reconnaître mes ombres et à avancer avec. Ce sont des apprentissages longs. Ce sont aussi des motivateurs forts.

Une devise ?

Tranquille Émile.