Derniers épisodes
#25Manager et travailler avec l'autisme : ce que ca change en équipeAliocha Iordanoff, deux ans après son diagnostic, montre comment la neurodivergence rend l'organisation plus lisible et performante. (≈29 min)Écouter l’épisode
#24Quels critères pour une grille de salaires ?Aucun critère de rémunération n'est parfait : et si la grille de salaires devenait le reflet assumé de la culture de l'entreprise ? (≈18 min)Écouter l’épisode
#23Comment encourager l'autonomie et la prise d'initiative au sein de l'entreprise ?Aliocha explore le modèle de la Source : répartir l'autorité, distinguer vision globale et responsabilités locales, nourrir l'initiative. (≈19 min)Écouter l’épisode
Le podcast de Sémawé
#25Manager et travailler avec l'autisme : ce que ca change en équipeAliocha Iordanoff, deux ans après son diagnostic, montre comment la neurodivergence rend l'organisation plus lisible et performante. (≈29 min)Écouter l’épisode
#24Quels critères pour une grille de salaires ?Aucun critère de rémunération n'est parfait : et si la grille de salaires devenait le reflet assumé de la culture de l'entreprise ? (≈18 min)Écouter l’épisode
#23Comment encourager l'autonomie et la prise d'initiative au sein de l'entreprise ?Aliocha explore le modèle de la Source : répartir l'autorité, distinguer vision globale et responsabilités locales, nourrir l'initiative. (≈19 min)Écouter l’épisode
#22Les dynamiques en spirale : quand des visions du monde différentes se rencontrent en équipeEt si nos désaccords tenaient à des visions du monde différentes ? Aliocha présente la Spirale Dynamique comme grille de lecture. (≈34 min)Écouter l’épisode
#21Théâtre forum, improvisation, jeux de rôle : ce que le théâtre apporte en entrepriseCoach et comédien, Yann Salètes montre comment théâtre forum, improvisation et jeux de rôle révèlent postures et dynamiques d'équipe. (≈17 min)Écouter l’épisode
#20La revue appréciative : faire mieux que l'entretien annuelAvec Juliette Brunerie, une autre façon d'évaluer : célébrer les contributions, apprendre du vécu, tracer un chemin d'évolution. (≈14 min)Écouter l’épisode
#19Les managers doivent-ils résoudre les conflits ?Aliocha Iordanoff bouscule le réflexe du dirigeant-sauveur, décortique le triangle de Karpman et partage des outils pour traverser un conflit.Écouter l’épisode
#18L'Ennéagramme pour mieux se comprendre en équipeAvec Éloïse Petitjean, l'Ennéagramme éclaire ce qui motive nos comportements et devient un levier de coopération en équipe. (≈18 min)Écouter l’épisode
#17Honnêteté radicale : commencer par être honnête avec soi-mêmeAliocha Iordanoff explore l'honnêteté radicale (Brad Blanton) : un travail intérieur sur ses injonctions avant d'engager la relation à l'autre.Écouter l’épisode
#16Peut-on concilier hiérarchie et Holacratie ?Aliocha Iordanoff explique pourquoi l'Holacratie ne supprime pas la pyramide hiérarchique mais y ajoute une cartographie des rôles et des cercles.Écouter l’épisode
#15Jugez votre prochain ! The Work de Byron KatieJuliette, coach à Sémawé, guide le protocole « Jugez votre prochain » de Byron Katie pour interroger ses jugements et ses schémas. (≈16 min)Écouter l’épisode
#14Centrage actif : exercice guidé pour aborder sereinement une situation difficileJuliette, coach chez Sémawé, guide pas à pas un protocole de centrage actif pour retrouver clarté et sérénité avant une difficulté. (≈13 min)Écouter l’épisode
#13Retour d'expérience : quand la médiation apaise les conflits au sein d'une collectivitéGaëtane Cottin (Ville de Grenoble) et Solen Bel Latour (Sémawé) racontent sept ans de médiation pour apaiser les tensions d'équipe. (≈18 min)Écouter l’épisode
#12Témoignage : pourquoi et comment la transparence des salaires dans une PME ?Céline Cusset témoigne : une grille partagée et transparente, les mêmes règles pour tous, fin des fantasmes sur les rémunérations. (≈27 min)Écouter l’épisode
#11Comment partager la valeur de l'entreprise avec la semaine de 4,5 jours ?Stéphane Couleaud (Webmecanik) raconte comment autonomie, confiance et innovation managériale conduisent à partager la valeur. (≈19 min)Écouter l’épisode
#10Comment l'Holacratie peut soutenir le travail des Ressources Humaines ?Juliette Brunerie, RH et coach, explique comment l'Holacratie cartographie les rôles, clarifie les règles et soutient la fonction RH.Écouter l’épisode
#9Le pouvoir de la médiation pour marcher vers le conflitSolen Bel Latour, médiateur, invite à s'approcher du conflit plutôt qu'à le fuir, pour l'apprivoiser avant qu'il ne se cristallise. (≈14 min)Écouter l’épisode
#8L'acte de vendre est un acte de générositéLors d'une retraite d'équipe, Sémawé démystifie la vente et la conçoit comme un acte de confiance et de générosité. (≈20 min)Écouter l’épisode
#7Et si le manager toxique n'existait pas ?Juliette Brunerie propose un pas de côté face au « manager toxique » : interroger la relation plutôt que de figer une personne. (≈15 min)Écouter l’épisode
#6Qu'est-ce que ça change d'être une société à mission pour une entreprise ?Au-delà du greenwashing, des pistes pour interroger réellement l'engagement et la mission derrière le statut de société à mission. (≈16 min)Écouter l’épisode
#5Qu'est-ce que la personne Source dans une organisation ?Celle qui a pris le premier risque porte la vision et garde les valeurs : Aliocha explore la responsabilité de la personne Source. (≈20 min)Écouter l’épisode
#4Manager par la confiance, c'est possible ?Aliocha Iordanoff montre comment articuler contrôle et confiance par des règles explicites en s'appuyant sur la dynamique de l'Holacratie.Écouter l’épisode
#3Témoignage : Thomas, un salarié embarqué en HolacratieThomas, salarié de la SCOP Le Messageur, raconte ce que change l'Holacratie au quotidien quand on n'a pas choisi la transformation, mais qu'on l'embarque.Écouter l’épisode
#2Réussir sa certification ISO 9001 en utilisant Holacratie comme système de gouvernanceEn 2023, Sémawé devient la première organisation en Holacracy certifiée ISO 9001. Récit d'une approche minimaliste et à forte valeur. (≈13 min)Écouter l’épisode
#1Osez vous parler d'argent en entreprise ?Aliocha Iordanoff explore le tabou du salaire à travers la parabole du travailleur de la onzième heure, le striatum et l'argent comme croyance.Écouter l’épisode
Interventions et témoignages
Interventions et témoignagesL'Entreprise de Nouvelle Génération, Aliocha Iordanoff, Fondateur SémawéAliocha Iordanoff présente sa vision de l'entreprise de nouvelle génération et la trajectoire qui a donné naissance à Sémawé.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesComment faire pour que tout ne repose pas sur le dirigeant ? Aliocha Iordanoff, interviewé dans le podcast La SavaneInvité du podcast La Savane, Aliocha Iordanoff explique comment répartir l'autorité pour qu'une organisation ne repose plus sur une seule personne.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesL'holacratie, le mode de gouvernance d'entreprise choisi par QoQaRetour sur le choix de l'Holacratie comme système de gouvernance chez QoQa et ses effets sur la prise de décision.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesAutonomie et rigueur au cœur de la gouvernance constitutionnelleComment une gouvernance constitutionnelle articule l'autonomie des rôles et la rigueur des règles partagées.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesEst-ce que Sémawé travaillerait avec n'importe quelle entreprise ?Aliocha Iordanoff précise les conditions dans lesquelles Sémawé engage un accompagnement, et celles où il préfère s'abstenir.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesJuliette, une source spécifique de SémawéJuliette Brunerie revient sur son rôle de source au sein de Sémawé et sur ce qu'elle y porte de spécifique.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesLa raison d'être de SémawéAliocha Iordanoff, fondateur et source de Sémawé, raconte la raison d'être de la SCOP, sa formulation actuelle et comment elle a évolué dans le temps.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesTémoignage : Aliocha, Leader de SémawéAliocha Iordanoff témoigne de son expérience de leader au sein d'une organisation gouvernée en Holacratie.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesTémoignage : Samuel PoulingueTémoignage de Samuel Poulingue, dirigeant de la SCOP Le Messageur, sur l'adoption de l'Holacratie : raison d'être, accompagnement, gouvernance partagée.Écouter l’épisode
Interventions et témoignagesTémoignage : Yannick Menneron, Leader de Bike SolutionsYannick Menneron, co-dirigeant de Bike Solutions (pump tracks), témoigne du chemin pour mettre son autorité de dirigeant au service de la raison d'être.Écouter l’épisode