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Ilots de pratique : mettre en place l’Holacratie dans une partie seulement de l’organisation, pourquoi c’est simple, pourquoi ça marche ?
Il m’arrive souvent d’entendre cette phrase, presque mot pour mot, lorsque j’échange avec un dirigeant ou un membre de CODIR : « J’aimerais beaucoup expérimenter l’Holacratie, mais je ne peux pas transformer toute l’organisation d’un coup. Alors est-ce que ça vaut le...
En quoi la citoyenneté est au cœur de l’autogouvernance ?
Article original, How Citizenship is at the heart of self-governance écrit par Diederick Janse – 17 mai 2023Traduit par Aliocha Iordanoff - 03 novembre 2025Je pratique passionnément l’auto-gouvernance depuis plus de quinze ans. Je la définis comme le fait de...
Le théâtre d’impro au service de la réflexion collective
Quand l’impro théâtrale détonne dans une réunion de 300 agents : retour d’expérience Comment dynamiser un temps collectif avec 300 agents, aborder des sujets sensibles et maintenir l’attention jusqu’à la fin de la matinée ? Pour Ludovic Chillotti, chef de projet au...
Gouvernance additive, gouvernance soustractive : l’art d’élaguer nos organisations
« Dans Holacracy, on apprend d’abord à ajouter. Puis, plus tard, on découvre qu’il faut aussi savoir enlever. » — Dennis Wittrock, Holacracy verstehen (2024) Depuis plusieurs années, des chercheurs comme Stefan Kühl observent une tendance naturelle des organisations...
Nos expériences pour intégrer personnes Source et gouvernance en Holacracy
Lecture : 7 minutesDécouvrez comment Sémawé a expérimenté la combinaison des deux modèles que sont l’Holacratie et les principes Source depuis quelques années !
Comment concilier les statuts des personnes et les rôles ?
L’un des malentendus les plus fréquents quand une entreprise adopte l’Holacratie concerne la place des statuts des personnes. Faut-il créer un rôle “salarié” dans la gouvernance ? Un rôle “associé” ? Doit-on représenter quelque part que telle personne est mandataire...
Et si on rendait les entretiens 360° vraiment utiles ?
Chez Sémawé, on aime les processus et les outils… quand ils servent la relation plutôt que de l’abîmer. Et s’il y a bien un outil qui mérite d’être revisité, c’est celui de l’entretien 360°.Trop souvent vécu comme un bilan d’image — parfois cruel, parfois inutile — le...
Le commerce comme acte de confiance
Je voudrais vous parler d’un mot souvent piégé, abîmé, mal aimé : la vente. Parfois la vente est vue comme une activité agressive, le closing “à l’américaine”, l’image du commercial prêt à vendre son âme pour un contrat. Je crois qu’on charge ce mot de projections...
Ce que tu ne dis pas te détruit
Je ne sais pas comment vous faites ! Comment vous faites pour vivre dans un monde où (presque) tout le monde semble d’accord pour ne pas se dire les choses, pour remettre à plus tard, pour sourire poliment alors que ça brûle dedans. Pour inventer des raisons de se...
L’art de naviguer dans le doute quand on est à la Source
Lecture : 7 minutesLa Source ne sait pas. Ou plutôt : elle ne sait pas d’avance. Elle ne décide pas par calcul, ni par habitude, ni en appliquant une procédure. Elle avance dans un champ d’incertitude, en écoutant ce qui cherche à émerger. Et pour cela, elle doute. Constamment.
Ce que l’argent révèle de nous : confiance, justice, humanité
Lecture : 10 minutes Découvrez comment notre rapport à l’argent révèle nos croyances sur la confiance, la justice et l’humanité, et comment repenser l’argent comme un vecteur de lien.
Robustesse, subsidiarité et vivant : la boussole des entreprises régénératives
Lecture : 9 minutesPourquoi viser la robustesse plutôt que la performance ? Vers des entreprises régénératives, alignées sur le vivant, la subsidiarité et l’intelligence collective.
Leadership vivant et hiérarchie naturelle : comprendre le rôle de la Source
Lecture : 10 minutesDécouvrez comment le rôle de Source réinvente la gouvernance, la place du pouvoir, l’autonomie des équipes et le rapport à l’argent dans les projets.
Manager conscient, manager vivant : BD du Grand Tour GERME dans laquelle Aliocha Iordanoff apparait
Dans cette bande dessinée publiée à l’occasion du Grand Tour organisé par GERME, on suit Alexandre, un jeune manager qui traverse une année de transformation professionnelle et personnelle. Conférences, ateliers, prises de conscience… il découvre un autre rapport à...
Sémawé lance son site pour accompagner en Holacratie des territoires anglophones
Nous sommes fiers d’annoncer la mise en ligne de notre site web en anglais : www.semawe.us. Ce nouveau site permet aux organisations anglophones de découvrir nos services d’accompagnement à la transformation organisationnelle, notre approche du coaching de dirigeants,...
Accueillir le sentiment d’injustice : une invitation à la discussion
Dans son numéro de printemps 2025, la revue Ours consacre un dossier à un sujet qui questionne beaucoup d’organisations : la transparence salariale. À Grenoble, Sémawé est citée pour son approche concrète et progressive, fondée sur l’expérience du terrain et la...
Expérimenter l’Holacratie dans l’Armée Suisse, un pari peu courant !
Comment une équipe a transformé son organisation sans imposer le cadre, mais en le révélant par la pratique. "Nous avons réduit nos réunions de quatre heures à une heure, sans perte d’efficacité. L’information circule mieux, les décisions sont prises plus vite, et...
Alter Si : 3 ans d’Holacracy et un regard lucide sur la transformation
"L’Holacratie nous a permis d’accélérer la prise de responsabilité et l’initiative, mais il nous reste des défis à relever" Chez ALTER SI, cela fait maintenant près de trois ans que l’Holacratie structure l’organisation. Un choix qui ne doit rien au hasard : dès la...
Transparence des salaires et engagement : entretien avec Aliocha Iordanoff, président de Sémawé
Chez Sémawé, la transparence des salaires est un sujet qui ne fait plus débat. Pourtant, sa mise en place a soulevé des questions, des résistances et a nécessité des ajustements. Aliocha Iordanoff, président et fondateur, nous partage son retour d’expérience sur cette...
Comment l’Holacratie dépasse le paradoxe du pouvoir ? Aliocha Iordanoff au TEDx Pointe à Pitre
Réinventer la gouvernance d’entreprise : liberté, agilité et holacratie "Comment faire de votre entreprise un modèle d’agilité et d’autonomie ?" Voila question qui a été la porte d'entrée d'Aliocha en octobre 2024 pour son tout premier talk, dans l'exigeant format du...
Réinventer votre organisation : comprendre les nouveaux paradigmes du management
Introduction Changer la façon dont une organisation fonctionne, c’est un peu comme se lancer dans une grande expédition. On sait où l’on veut aller – plus d’agilité, de collaboration, de sens – mais les chemins pour y parvenir sont souvent flous, semés d’obstacles, et...
Ce que la recherche scientifique révèle sur l’Holacratie : Des entreprises plus agiles et innovantes
Quand j’ai commencé à utiliser l’Holacratie, je savais que je m’aventurais en territoire encore inexploré par la recherche académique. Mais aujourd’hui, une étape importante a été franchie : Marco Robledo, chercheur et auteur reconnu, vient de publier une analyse...
Les systèmes de management de l’autonomie et les personnes neuroatypiques : une révolution à échelle humaine
Dans mon métier, je rencontre souvent des dirigeants et managers qui cherchent à mieux structurer leur organisation, à renforcer l’autonomie de leurs équipes ou encore à gérer des tensions relationnelles. Mais il y a un sujet qui reste rarement abordé de front : la...
10 excellentes raisons de ne pas utiliser l’Holacratie
Ah, l’Holacratie. Cette drôle d’idée où les équipes prennent des décisions autonomes, où les rôles sont clairs, et où, paraît-il, les organisations gagnent en agilité. Ça fait rêver certains… mais pas vous. Vous, vous avez vos raisons. Des raisons en béton, même. Et...
Mentir ou dire la vérité : ce que nos choix disent de nous
On ment tous. Oui, même vous. Un petit arrangement avec la réalité par-ci, une vérité oubliée par-là. Et vous savez quoi ? Ce n’est pas toujours mal. Parce que le mensonge, c’est un peu comme un couteau : il peut couper, blesser, mais il peut aussi sculpter, protéger....
L’honnêteté radicale : 5 idées reçues
L'Honnêteté Radicale : briser les mythes pour retrouver la liberté L’Honnêteté Radicale. Si ce terme te semble provocateur ou inconfortable, c’est normal. On confond souvent honnêteté avec franchise brutale ou absence totale de filtre, mais l’honnêteté radicale est...
L’honnêteté radicale pour sortir des non-dits
L’honnêteté radicale : une révolution intérieure Stage pour explorer l'honnêteté radicale L’honnêteté radicale est une pratique qui intrigue et qui souvent suscite des malentendus. On l’associe parfois à une franchise absolue, où chacun dirait tout ce qui lui passe...
Pays Voironnais : les acteurs locaux planchent sur un projet de territoire
Une quarantaine d'acteurs culturels du territoire étaient réunis ce mardi soir à la médiathèque de Voiron pour le lancement de la démarche d'élaboration du projet culturel du Pays Voironnais. Quelles politiques, quelle coopération et quelles offres en la matière ? Des...
Transparence des rémunérations & autodétermination salariale : les enjeux de demain pour les dirigeants
Lecture : 10 minutesDécouvrez comment des dirigeants révolutionnent la gestion des rémunérations, entre transparence et autodétermination salariale. Inspirez-vous de leurs pratiques pour repenser vos propres modèles et générer une autre dynamique dans votre entreprise.
Rencontre avec Pierre Carayol, pilote de la transformation en Holacratie chez Laëtis
Lecture : 5 minutesDécouvrez comment l’entreprise Laëtis, située en Aveyron, a transformé son organisation en adoptant l’Holacratie. Retour d’expérience sur l’impact de cette méthode innovante sur la gouvernance, la communication interne et le leadership des collaborateurs.
Comprendre les subtilités sur la notion de projets en Holacratie
Lecture : 6 minutesEn tant que praticien en Holacracy vous avez certainement déjà entendu la notion de “projet”. Si la constitution Holacracy vous donne des indications sur les rôles, les cercles et les responsabilités, elle est plus ouverte lorsqu’il s’agit de piloter et de mener à bien des projets.
Créer un espace de dialogue constructif grâce au Théâtre Forum : l’exemple du séminaire GCC
Parmi les problématiques qui traversent les équipes et les organisations , certaines méritent d’être abordées sans détours et sans implicite ! Dans le cas des entités grenobloises du pôle Énergie de GCC (3 entreprises oeuvrant dans le secteur du bâtiment : SP2E,...
Les 3 rôles essentiels pour devenir un facilitateur d’équipe efficace
Pas si facile de faciliter le travail d’un groupe avec des processus d’intelligence collective ! Face à cette complexité se développe parfois la croyance que ce sont les outils et les méthodes qui vont générer de la coopération. L’élément déterminant concerne surtout...
Votre culture d’entreprise est-elle adaptée à l’Holacratie ?
Dans toute transformation organisationnelle, il n’est pas rare d’entendre qu’une transformation culturelle en premier lieu est essentielle. Comme si, pour se transformer, il était nécessaire de posséder des attributs ou d’observer des comportements collectifs...
Témoignage de leader, 3 mois après l’adoption de l’Holacratie, ça donne quoi ? Interview avec Louis Geoffroy co-fondateur de Les coqs en pâte
Alors, pourquoi diable devriez-vous vous plonger dans cet article sur Holacratie et la gestion des priorités ? Parce que, tout d'abord, ça va secouer votre façon de penser la gestion de vos tâches et de celles de votre équipe. "Priorité" ne veut pas dire “faire tout...
10 questions à Alessandro pour un retour d’expérience inspirant sur sa participation à la retraite Source et Leadership
Lecture : 8 minutesPlongez au cœur d’un témoignage inspirant avec Alessandro Attanelli, d’Evolusens, qui partage son expérience de la retraite version automne 2023. Découvrez ses réflexions profondes et ses prises de conscience suite à cette immersion dans le domaine du leadership et de la connexion à la Source.
Podcast chez QoQa : C’est quoi l’holacracy ?
Lecture : < 1 minuteAujourd’hui dans En Vrai, l’entreprise Suisse QoQa décrypte l’holacracy, le mode de gouvernance d’entreprise choisi , qui fait la part belle à l’intelligence collective et qui permet à chaque membre de l’équipe de participer aux décisions concernant l’avenir de l’entrerpise.
Des idées pour aspirer au bien être au travail
Lecture : < 1 minuteDans cet article écrit par les affiches.fr Aliocha Iordanoff, leader et source de Sémawé, nous partage le mode de gouvernance adopté au sein de la scop.
Sémawé spécialiste du management participatif accompagne l’association GERME
Lecture : < 1 minuteDans cet article écrit par jaimelesstartups.fr découvrez comment Sémawé accompagne le réseau Germe vers un mode de gouvernance en Holacracy.
Comment la Métropole de Grenoble s’inspire-t-elle de l’Holacracy ?
À ma connaissance c’est une première en France, la métropole de Grenoble consolide sa réputation de pionnière en s'inspirant de l’Holacracy pour faire évoluer ses pratiques managériales et de coopération interne. Les échanges que j’ai pu avoir avec Hélène sont...
Comment surmonter les problèmes apparemment insolubles grâce au management des polarités ?
Le monde est complexe. Certains problèmes semblent parfois insolubles. Vous cherchez des solutions qui résoudraient définitivement ces problèmes, mais malgré vos efforts, ils persistent et se répètent. Pourquoi cela se produit-il ? Pourquoi les approches...
Le système de rémunération transparent et collectif de Sémawé
Lecture : 8 minutesJe suis Aliocha, Leader et Source de Sémawé, et dans cet article je vous raconte comment nous déterminons nos propres salaires avec l’ensemble des associés depuis plusieurs années.
Passer de l’entretien d’évaluation à l’entretien d’appréciation, découvrez la magie de la Revue Appréciative
Lecture : 4 minutesAnimés par la volonté de progresser dans nos pratiques d’accompagnement et de soutenir notre dynamique d’équipe, nous avons plongé dans l’univers de la Revue Appréciative. La promesse ? Déplacer le curseur de la résolution des problèmes vers la quête de solutions et ainsi renverser la culture de l’entretien annuel d’évaluation. Une approche qui, au final, a transformé nos relations entre collègues.
Témoignage d’une entreprise en Holacracy qui a réussi sa certification ISO 9001:2015
Dans cet article, je vais expliquer comment Sémawé a obtenu la certification ISO 9001 : 2015 grâce à son fonctionnement en Holacratie. Quand on évoque la "certification ISO 9001", quelles pensées nous traversent l'esprit ? Peut-être quelque chose de laborieux, parfois...
Rester efficace en développant la collaboration dans son organisation, c’est possible !
L’Holacracy est un système au service de l’efficacité de l’entreprise et de l’autonomie des collaborateurs. Responsabiliser ses équipes et accompagner les managers vers des posture de leadership plus émancipatrices sont les premières motivations des entreprises qui...
L’art au service de la participation : l’exemple de la concertation Malraux
Lecture : 4 minutesLa concertation Malraux est un exemple concret de l’utilisation de l’art pour favoriser la participation des habitants et des acteurs du territoire dans un projet de reconversion d’envergure. L’intervention de l’artiste Tomas Bozzato et l’utilisation de l’Afghan Box ont permis de recueillir une photographie sensible du bâtiment et de donner une voix particulière aux habitants et acteurs du quartier.
Réinventer un projet associatif avec les adhérents : L’évolution d’Espace Belledonne
Lecture : 3 minutesDans un contexte de diminution des financements, Espace Belledonne, une association dédiée au développement économique et territorial du massif de Belledonne, relève avec détermination le défi de réinventer son projet associatif.
À quoi ressemblent les réunions en Holacracy ? Venez le découvrir par vous-même !
Lecture : 8 minutesSémawé TV ça existe ? Oui ! Enfin, presque ! Pour le moment, la diversité des programmes se limite à nos réunions de gouvernance et de triage en Holacratie. Pourquoi est-ce que nous avons fait ce choix ? Comment ça fonctionne ? Qu’en disent les spectateurs ? Réponse à toutes ces questions dans cet article !
Les bases de l’Holacracy : Comprendre les priorités
Lecture : 17 minutesComment priorisez-vous votre travail lorsque vous êtes débordés ? Il doit bien y avoir des choses que vous laissez de côté pour vous concentrer sur des choses plus importantes, non sans une pointe de culpabilité la plupart du temps. Et si vous décidiez de vous détendre avec ça ?
Gouverner autrement : Désigner une Co-Présidence et une Direction Générale par l’élection sans candidat
Lecture : 6 minutesPlus une organisation grandit, plus il est difficile de faire participer tout le monde. Pas chez Cabestan ! La coopérative du bâtiment a une exigence démocratique qui la pousse à toujours réinventer sa gouvernance. Pour l’Assemblée Générale de 2023 la coopérative choisit de réinterroger les processus de désignation des instances clés : la Présidence et la Direction Générale
Comment rendre l’animation de ma formation accessible à des personnes sourdes ?
Lecture : 2 minutesEn tant que formatrice je me questionne sur mes pratiques et je me heurte à la question du handicap. Comment rendre nos formations accessibles à des personnes porteuses d’un handicap ? Étant peu confrontée au sujet et n’ayant pas de réponse toute faite, c’est une question que j’ai laissé de côté. Et puis, grâce à l’équipe du Messageur je suis passée à l’action pour rendre ma formation accessible aux sourds et malentendants.
Les réunions du lundi matin : rituel bénéfique ou cauchemar hebdomadaire ?
Lecture : 4 minutesEt vous, comment sont vos réunions du lundi matin ? Est-ce un moment que vous attendez avec joie ou bien un événement que vous voudriez voir disparaître de votre agenda ? Je pense que ce temps de réunion n’est pas une fatalité. Retrouvez ici quelques pistes pour faire de vos réunions d’équipe un rituel utile et bénéfique.
Sémawé comme entreprise locale engagée pour l’inclusion
Lecture : < 1 minuteSémawé, récemment devenue Société à mission, a signé le 16 juin dernier la charte d’engagement du club isérois Les Entreprises s’engagent.
Sémawé lance le certificat Gouvernance et Leadership partagés
Lecture : < 1 minuteDans cet article, J’aime Les Startups parle du certificat Leadership et Gouvernance Partagé co-organisé par Sémawé et l’université Paris-Dauphine.
5 pratiques pour booster vos réunions en Holacracy !
Lecture : 6 minutesL’adoption de l’Holacracy est un apprentissage. On apprend de nouveaux processus, de nouvelles règles de jeu. Mais ce n’est pas parce qu’il y a des règles que Holacracy est un processus rigide. Le piège serait de tomber dans une interprétation des processus qui vous empêche d’agir. Dans cet article nous explorons 5 clés pour soutenir votre pratique des réunions en Holacracy et ouvrir le champ des possibles. Car n’oubliez pas, la première règle de l’Holacracy est : “Tout ce qui n’est pas interdit est autorisé”.
Un Forum Ouvert pour un séminaire d’équipe : témoignage de l’Agence d’Urbanisme de la Région Grenobloise
Lecture : 6 minutesNous sommes des adeptes du Forum Ouvert chez Sémawé ! Pourquoi ? Parce que ce format donne de la liberté aux individus, cultive le leadership et l’engagement au sein des équipes. C’est une méthode simple avec quelques principes très efficaces, qui permettent de traiter des sujets qui comptent vraiment pour les participants. En somme, l’idée du Forum Ouvert c’est de reproduire les conditions d’une pause café géante, partant du principe que les choses importantes se partagent autour de la machine à café !
Une plateforme telle que Slack, outil indispensable pour une entreprise en Holacracy
Lecture : 5 minutesLes plateformes telles que Slack permettent de délivrer l’information de façon transparente, fluide et efficace. Au-delà de l’aspect fonctionnel, les plateformes de messagerie interne favorisent la coopération en équipe. Elles sont un outil indispensable à la transformation interne des organisations.
Ils conçoivent des pumptracks en Holacratie, rencontre avec Yannick Menneron, leader de Bike Solutions
BikeSolutions est une entreprise qui accompagne dans la conception et la construction d’aménagements destinés à la pratique du vélo et des glisses urbaines en France et à l’international. Spécialisé dans les pumptracks en enrobé et les aménagements VTT, leur métier...
Comprendre les accords relationnels
Traduction de l’article de Chris Cowan disponible ci-dessous :https://blog.holacracy.org/understanding-relational-agreements-8b4960ba9c97 Introduites dans la Constitution en Holacracy (v5.0), les règles relatives aux "accords relationnels" ont été ajoutées en...
Les organisations réellement flexibles aiment l’autorité
Dans cet article, Tom Nixon retrace les grandes lignes de l’histoire des organisations et de leur modèle managérial. C’est fondamental car il explique comment a émergé chaque modèle et les limites rencontrées. Pour les modèles les plus récents qui reposent sur...
L’art du désengagement constructif
Vous venez d’adopter Holacracy et vous observez que les réunions se multiplient ? Prenez le pli de traiter vos demandes au fil de l’eau avec les rôles concernés, vous verrez que les réunions vont se raccourcir et ne contenir que les sujets qui concernent tous les...
Allibert, l’avenir en friche et en concertation
Lecture : 5 minutesEn 2022, Sémawé a accompagné la démarche de concertation de Grenoble Alpes Métropole autour du devenir de la friche industrielle Allibert. Située dans le sud Grenoblois, cette friche est à cheval sur Grenoble et Echirolles. Elle représente 10 Ha et un bout de ville à imaginer.
Dialogue social et modes de gouvernance atypique
Lecture : < 1 minuteL’association Réalités du Dialogue Social a délivré un rapport d’études sur les nouveaux modes de gouvernance et leur impact sur le dialogue social. Parmi les innovations managériales et organisationnelles, les experts du dialogue social se sont intéressés à la Scop Sémawé. Ils ont parlé rémunération, sens du travail et engagement des salariés avec le leader de la Scop Aliocha Iordanoff.
Préférez les accords relationnels au « bon sens » pour prendre soin de vos relations en équipe !
Lecture : 4 minutesLes tasses à café traînent toujours dans l’évier ? Vos collègues discutent à voix haute dans le bureau alors que vous cherchez à vous concentrer ? Faites appel aux accords relationnels. Ce sont des règles qui explicitent des attentes de comportements entre les membres d’une équipe. Une fois formulés, les accords relationnels diminuent les petits agacements du quotidien et vous facilitent la vie!
L’humanité de l’Holacracy par Brian Robertson
Lecture : 6 minutesS’il y a une critique de Holacracy que j’entends encore et encore, c’est à chaque fois une déclinaison de ce sujet : « Holacracy est trop rigide. Les gens ne sont pas des robots. C’est inhumain ! » C’est une idée fausse, mais je comprends d’où elle vient.
Comment j’ai allié coaching collectif et coaching individuel pour accompagner les organisations
Lecture : 4 minutesLe coaching individuel est un élément clé lorsqu’une organisation se transforme. Car pour qu’une équipe fasse évoluer la structure de son organisation, les personnes qui la composent sont aussi amenées à bouger.
Comment sortir de l’espace problème ? Découvrez l’approche centrée solution !
Lecture : 3 minutesAnimée par la volonté de progresser dans nos pratiques d’accompagnement individuel et d’ajuster davantage notre posture d’accompagnant, l’équipe de Sémawé vient de se former à l’Approche Centrée Solutions (ACS). Guidée par l’expertise joyeuse d’Agnès Muir Poulle de l’entreprise Maraé, nous avons plongé dans cette approche qui renverse la culture de la relation d’accompagnement.
Le « principe Source » : partout où il y a un projet, il y a une « Source »
Lecture : 5 minutesLes « principes source » “invitent à vivre un management plus inspiré, stimulent notre implication créative et donnent un sens nouveau à nos liens professionnels et personnels” (S. Merckelbach).
Qu’est ce que permet Holacracy dans une organisation en co-direction ? Interview de Hugo co-dirigeant de la fondation Terre de Liens
Lecture : 5 minutesPréserver les terres agricoles en prenant soin de l’Environnement et de l’Humain, c’est la raison d’être de Terre de Liens. Hugo Arnaud, co-dirigeant de la Fondation, nous livre ici comment l’Holacracy contribue au modèle de société auquel il aspire.
Quelles règles sont modifiables dans la constitution Holacracy V5.0 ?
Lecture : 4 minutesVous devez savoir que si toutes les règles de la constitution sont importantes, elles ne le sont pas toutes de la même manière.
Choisir le bon système d’exploitation pour votre startup
Article original de Dennis Wittrock. Explorer l'autogestion comme structure organisationnelle pour les Startups Cet article décrit comment les startups peuvent mieux répondre à leur besoin de structuration organisationnelle en connaissant les alternatives à la...
Le relationnel clef de voûte du bien être au travail lettre numéro 10 de l’URSCOP
Nous sommes en octobre 2022 et l’URSCOP a sorti sa 10ème Lettre des Scop et Scic Auvergne Rhône-Alpes de l’année. On y découvre des coopératives innovantes et engagées vers un futur plus durable. La Lettre fait un zoom sur Sémawé qui cultive des espaces propices au...
Pourquoi accompagner en Holacracy demande une certification ?
Lecture : 4 minutesDes coachs certifiés pour des accompagnements de qualité. Sémawé, certifié Provider Holacracy, met à votre disposition 4 coachs pour vous accompagner dans l’adoption d’Holacracy.
Découvrez le portrait de Sarah, Coach en Holacracy !
Qu’est-ce qui est important pour toi dans Holacracy ? Chaque individu peut pleinement exprimer ses talents et les faire grandir en connaissant les règles du jeu. Holacracy permet aux membres d’une organisation de vivre et de porter un regard complètement nouveau sur...
Aliocha, portrait d’un autodidacte devenu Coach en Holacracy
Pourquoi crois-tu en Holacracy ?Qu’est-ce qui est important pour toi dans Holacracy ? Je crois en Holacracy parce que je l’ai expérimenté. Ça a permis de libérer une énergie considérable dans notre fonctionnement chez Sémawé. On a gagné en maturité, en souplesse, en...
Jeanne, Coach en Holacracy, vous partage comment elle perçoit son rôle !
Pourquoi crois-tu en Holacracy ? Qu’est-ce qui est important pour toi dans Holacracy ? Pour moi, Holacracy permet d’expliciter le pouvoir dans une équipe et dans une organisation. Il ne faut pas le nier, il y a du pouvoir dans toutes les organisations, mais je pense...
Découvrez le portrait de Juliette, Coach en Holacracy !
Pourquoi crois-tu en Holacracy ? Qu’est-ce qui est important pour toi dans Holacracy ? Parce que ça vient adresser plusieurs sujets très importants pour moi dans une organisation : la clarté organisationnelle, la responsabilité individuelle. C’est un savant mélange...
Conférence au CJD avec Aliocha Iordanoff
Comment les nouveaux modèles d’entreprises peuvent répondre aux problématiques de notre ère ? Marie-Gabrielle Jouan, Alexis Nollet et Aliocha Iordanoff, trois dirigeants d’entreprises hors normes, racontent leur cheminement comme entrepreneurs de projets porteurs de...
Article ANACT – Une technologie organisationnelle au service de la participation : l’exemple de l’Holacracy chez Semawe
Comment assurer la participation de chacune et chacun dans les processus de décision et le fonctionnement des collectifs ? C’est l’objet d’un entretien pour la Revue N°12 des conditions de travail de l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de...
La Fabrique des Alpes : pour les organisations de demain !
Le 5 juillet dernier, se tenait la deuxième édition de La Fabrique des Alpes. L’ambition de cette journée : semer des graines, impulser le changement, donner envie aux participants ou à leurs organisations de se mettre en chemin ! Elle s’adresse aux personnes faisant...
Comment créer les conditions d’un séminaire créateur de liens ?
Lecture : 8 minutesUn séminaire peut être une véritable réussite, générateur de lien, d’élan et d’enthousiasme. Découvrez ici les points d’attention qu’il nous semble important de regarder avant de vous lancer !
Retraite dans un chalet d’alpage : un moment magique en équipe !
Lecture : 8 minutesRetour sur 4 jours de retraite en équipe à 2400m ! Echange individuel, travail sur notre raison d’être et notre champ de valeurs !
Pourquoi as-tu choisi Holacracy pour ton équipe ? Interview de Samuel, fondateur et dirigeant de la SCOP Le Messageur
Lecture : 10 minutesSamuel est fondateur et dirigeant de la SCOP Le Messageur depuis 2012. Son entreprise est en pleine croissance, l’équipe a beaucoup de travail et pourtant il ne souhaite pas différer l’embarquement en Holacracy. Il nous raconte pourquoi et ce qu’il en attend.
4 astuces que tout titulaire d’un rôle en Holacracy devrait connaître
Lecture : 7 minutesSous-traitez votre travail, demandez votre résultat parfait, faites en sorte que les réunions vous servent, quittez un rôle. Voici 4 astuces incontournables pour tous les titulaires d’un rôle en Holacracy, que Chris Cowan nous livre dans cet article.
4 types de pouvoir pertinents pour la pratique d’Holacracy
Lecture : 9 minutesChris Cowan pense qu’il existe une façon plus simple de penser le pouvoir, qui simplifie également la compréhension d’Holacracy. Dans cet article, il décortique pour nous les 4 types de pouvoir suivants : le contrôle, l’influence, la capacité d’adaptation et l’abandon.
4 règles d’or pour améliorer votre prise de décision
Lecture : 6 minutesDans cet article, Chris Cowan vous livre 4 règles d’or pour améliorer votre prise de décision. Il s’intéresse aux décisions délibératives et vous révèle 4 heuristiques sous forme de questions à vous poser pour vous permettre de prendre des décisions de meilleure qualité.
Les rôles fondamentaux en Holacracy
Lecture : 7 minutesDans la version 5.0 de la constitution Holacracy, il est possible d’adopter les règles articles par article. Ce contenu décrypte les règles concernant les rôles fondamentaux en Holacracy : leader de cercle, facilitateur, secrétaire et représentant de cercle.
5 questions sur l’adoption d’Holacracy
Lecture : 6 minutesAdopter l’Holacracy : ça se passe comment ? ça s’adresse à qui ? Sous forme de questions-réponses cet article explore l’accompagnement à l’adoption du système de gouvernance Holacracy.
20 questions fréquentes sur ce qu’est Holacracy
Lecture : 17 minutesSous forme de questions-réponses cet article explore les bases de l’Holacracy et donne à voir en quoi ce système est au service des organisations qui recherchent l’efficacité et la performance.
Checklist mentale pour le facilitateur lors des réunions tactiques
Lecture : 14 minutesFaciliter une réunion tactique en Holacracy n’est pas une chose évidente. Cela demande généralement beaucoup de pratique. Dans cet article on vous propose 5 points à suivre pour améliorer votre facilitation lors des réunions tactiques.
Résoudre les conflits en équipe : le cercle restauratif
Lecture : 5 minutesAccueillis et transformés, les conflits peuvent être une source d’apprentissage pour les équipes et aider une organisation à grandir. Les cercles restauratifs, une méthode de résolution collective de conflit, appréhendent les conflits sous un œil nouveau.
Les bases de l’Holacracy : Comprendre les redevabilités
Lecture : 14 minutesLes redevabilités sont comme une carte partagée des attentes et des responsabilités, définies par l’équipe, toujours ouvertes à l’interprétation et à la pratique individuelles.
Trajectoires Tourisme : un collectif de professionnels du tourisme clarifie sa gouvernance !
Lecture : 5 minutesUn nouvel accompagnement Semawe et Ivolve ! On vous raconte comment le collectif Trajectoires Tourisme a structuré pas à pas sa gouvernance en rôles et en cercles.
Les bases d’Holacracy : comprendre les objections (Chris Cowan)
Lecture : 5 minutesLa gouvernance est comme une carte. Les objections sont des raisons logiques à exprimer. Une objection valide doit décrire le tort causé.
Interview de Fabio Monte, leader de QoQa : Holacracy avec une équipe de 180 personnes, un challenge ambitieux
Lecture : 6 minutesQoQa est l’un des plus gros acteurs du marché suisse de l’e-commerce avec 180 salariés. Semawe l’a accompagné à adopter Holacracy. Rencontre avec l’un de ces leaders !
La spirale dynamique du point de vue des principes source de Peter Koenig
Lecture : 10 minutes La Source permet d’expliciter les rôles de Leader, et la Spirale Dynamique permet de mieux comprendre comment les principes Source peuvent s’exprimer en fonction des valeurs dominantes dans une organisation.
La Fabrique des Alpes
Lecture : 4 minutesRetour sur La Fabrique des Alpes, une journée de 20 ateliers pour échanger, expérimenter, réfléchir à des sujets comme la gouvernance ou la coopération en équipe.
Trajectoire d’une start-up en Holacracy, témoignage de Stéphane Labartino chez Comongo
Lecture : 4 minutesDécouvrez le témoignage de Stéphane, dirigeant de cette start-up Grenobloise Comongo qui fonctionne en Holacracy depuis 2 ans !
Holacracy et ISO9001, un oxymore ?
Lecture : 12 minutesDécouvrez comment l’amélioration continue et le système management de la qualité sont en essence déjà profondément présents dans notre gouvernance en Holacracy.
Deux règles non écrites et bien utiles dans votre pratique en Holacracy (Chris Cowan)
Lecture : 4 minutesUn article traduit de Chris Cowan coach en Holacracy, pour aller plus loin dans les bonnes pratiques en Holacracy.